Agil Ekonomi
Med agila metoder effektiviserar vi rutiner, flöden och processer i er ekonomifunktion, vilket skapar en effektiv funktion med överkapacitet och agil kompetens.
Agil Lönsamhet
Genom en proaktiv ekonomifunktion driver vi agilt förbättringsarbete i övriga delar av organisationen, för att uppnå effektivare ekonomistyrning och högre lönsamhet.
Vad
Vår filosofi är att "Allt kan och måste bli bättre i framtiden… utmaningen är att skapa förbättringar snabbare och effektivare än konkurrenterna". Vi strukturerar ert effektiviseringsfokus med enkla, flexibla verktyg och beprövad agil metodik.
Initialt fokus på ekonomifunktionen (supportfunktioner). En ekonomifunktion med överkapacitet och agil erfarenhet kan sprida agil förbättring inom andra delar av företaget och därmed agilt lönsamhetsfokus.
Sekundära mål: Reducera arbetsbelastning & övertid; Minimera manuellt & repetitivt arbete; Automatisera återkommande rutiner & processer; Maximera nyttjande av befintliga system; Strategiskt fokus & värdeskapande; Öka systematik för framtida systembyte.
Primärt mål är agilt, styrbart och bestående förbättringsfokus i hela organisationen. Med ökade intäkter och minskade kostnader ser vi signifikant högre lönsamhet och stärkt handlingsutrymme.
Hur
Agila metoder
Med struktur och processer säkerställer vi konstant fokus och framsteg
Teambaserat
Små team för mångsidig expertis och parallella initiativ för snabba resultat
Effektivitet
Alla manuella arbetsmoment har potential att förbättras och effektiviseras
Styrning
Med prio-parametrar styr vi inriktningen och prioritering av initiativ enligt önskat fokus
Varför
Vår erfarenhet är att ekonomifunktioner normalt kan effektiviseras med 20-50%. Genom strukturerat, konsekvent och agilt fokus på förbättringar kan man dessutom få högre kvalitet, stabilare processer och öka systematik för framtida systembyte.
Vem
Bakgrunden till vårt koncept
Leaping Performance baseras på min karriär som interimskonsult i varierande ekonomiroller och ansvarsområden, alltid med ett starkt fokus på utveckling och förbättring. Mitt motto har alltid varit: “Allt kan & måste bli bättre i framtiden… utmaningen är att skapa förbättringar snabbare & effektivare än konkurrenterna”
Jag lägger alltid ca 20% av tiden på förbättringar av rutiner, processflöden, automatisera manuellt arbete, eliminera felkällor och öka tillförlitlighet etc. Varje förändring ger fördjupad kunskap och förståelse för processer och flöden, samtidigt som frigjord tid möjliggör mer komplexa initiativ.
Som interimskonsult tog jag över EN roll och effektiviserade en liten del av ekonomiavdelningen, minskad arbetstid med ca 25% på 6 månader eller ca 50% på 12 månader. Jag började fundera över hur jag skulle kunna effektivisera på större skala, kanske ett team, avdelning, eller flera samtidigt.
Förbättringar leder till bättre lönsamhet vilket är ett fokus för ekonomifunktionen, därför är det rimligt att starta agilt förbättringsfokus i ekonomifunktionen (och andra supportfunktioner). En ekonomifunktion med överkapacitet och agil erfarenhet kan sprida agil förbättring inom andra delar av företaget och därmed agilt lönsamhetsfokus.
Vi strukturerar ert effektiviseringsfokus med enkla och flexibla verktyg baserat på beprövade agila modeller. Vi utgår från befintliga rutiner och processer, där alla manuella arbetsmoment är en potentiell förbättringsmöjlighet. Initialt fokus på enkla förbättringar som ger snabba och synbara resultat. Genom att justera prioriterings-parametrar kan man styra vilka initiativ som blir högt prioriterade och därmed styra hela utvecklingsprocessen framåt med önskat fokus.
Målet är agilt, styrbart och bestående förbättringsfokus som genererar signifikant högre lönsamhet, vilket vi uppnår genom att: Reducera arbetsbelastning & övertid; Minimera manuellt & repetitivt arbete; Automatisera återkommande rutiner & processer; Maximera nyttjande av befintliga system; Strategiskt fokus & värdeskapande; Öka systematik för framtida systembyte.